2019年10月11日清博教育科技集团中高层在清博学院会议室开展《可复制领导力》培训，特邀高志海老师对可复制领导力进行分享。高老师通过：什么是可复制领导力、领导和管理的区别、沟通视窗、管理者的角色等内容进行了讲解，深度解读剖析领导者如何营造氛围、目标设定、学会倾听及沟通反馈等知识点，其间穿插了各种互动提问、情景设定等元素，使得现场中高层员工身临其境、最大程度地参与到培训中。

《可复制的领导力》的核心理念是：领导力是可以标准化的，可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率，如：可复制领导力的五步法。管理者要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统，打造团队的一致性。管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。

一直以来，集团非常重视员工的培养和团队的建设，通过培训课程等一系列的方式方法，不断提升管理质量和管理效率。明确角度定位，打造团队的一致性。通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，鼓励中层管理人员承担更大的责任，增长才干，培养领导能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。

很多企业都面临着执行不到位的问题。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素，个人执行力是团队执行力的基础。针对这一情况，集团于10月12日上午在清博学院会议室开展《高效执行力》的培训，培训由人力总监吕梓陌老师主讲，吕老师通过理论讲解、实际案例分析、互动交流和情景模拟等多种形式相结合的方式，对如何提高团队执行力打造高效团队做了详细的培训分享。集团全体员工到场参加了本次培训。

在案例分析中吕老师带领大家认识自己在职场中的角色设定及执行力结果思维，随后又带领大家回顾了以往执行过程中实际存在的问题，明白了任务和结果的区别，并通过具体故事案例，形象的分析了不同层次执行力的人呈现出的不一样的结果标准，进一步使大家明白了具备高效执行力需做到的结果，所谓最高标准的结果需具备有时间节点、有价值、可衡量有考核等三个要素。随后，吕老师现场通过结果三要素的量化标准，让大家现场练习模拟，进一步认识“工作内容、结果定义、完成情况、解决措施”中每一块内容的重要性，并强调了列举工作计划需遵守的对应原则、所用思维和承诺方法。

集团全体员工在此次培训学习过程中，大家切身体会到何为高效执行力，对高效执行力有了更深的理解，每个人都应承担起自己的角色，要做好时间管理，合理的分配自己的时间，有效率的工作。同时，培训内容结合我们公司的企业文化，在学习《高效执行力》的同时，让我们充分理解公司核心价值观的精髓，促进了员工对企业文化的理解和再度认知。

清博教育科技集团将继续开展丰富多样，不同类型的培训，为集团各部门提供更多赋能型的学习文化。