在集团全新的人力资源体系的基础上：两大层次（决策层、执行层）、四大体系（国内营销体系、国际营销体系、市场支持体系、职能支持体系），为员工入职、培养、晋升提供充分的发展空间。

引进人才：集团逐步建立高标准、适度超前的人才引进机制，校园招聘、社会招聘、优秀者推荐多渠道等引进人才。

培养人才：集团逐步建立系统化培训体系，以岗位培训为基础，以职业需求为基点，以素质提升为目标；

晋升人才：集团逐步建立合理的人才晋升机制，以业绩论能力，以成就看学识，把合适的人放到合适的位置，最大限度激发员工的主观能动性、内在潜力。